【104求才薪資】彙整了薪資管理所需要的資訊,尤其是招募時幫助更大,讓您從應徵者不同的資歷條件,去徵量核薪的合理性,並維持您的薪資水平在人才市場的競爭力,根據薪酬顧問中心與各企業交流的經驗,我們將最常用的方法整理如下:
應用P75、P50、P25的薪資數據,訂出薪資範圍
  P75、P50、P25統計學上稱為百分位數,代表該數值相對於市場其他數值的領先程度,在薪資分析上最常被用來表現市場的高、中、低水平。企業可以根據這個職務人才市場供給狀況,容易找到人的職務,薪資可以訂在P25~P50之間;市場人才稀少或專業不易培養的,則可以訂在P50~P75、甚至高於P75的薪資,爭取競爭好人才的籌碼。
應用年薪總額,談到好人才
 

年薪一百萬與月薪七萬那一種說法對求職者比較有吸引力呢?您應該會認同百萬年薪聽起來有力多了。在【求才薪資報告】中我們提供您固定年薪、年薪總額等不同的薪資組合,各企業可應用年薪總額來跟求職者談薪水,主要的好處:保持績效與獎酬的高度連結、並可有效控制人事成本。

應用工作經驗分析報告,有效評估求職者開價的合理性
  招募時最常使用的核薪原則是工作經驗與職務的交叉關係,在【求才薪資報告】中提供「工作經驗」統計結果,工作經驗代表的是每個樣本在這個位置上已經做了幾年,應用工作經驗所對應的薪資數字,您即可有效評估求職者開價的合理性。